第二，从生产方式的角度定义数字出版产业链
我信服数字出版专业人士张立的看法。他认为，数字出版实际
上是出版业的流程再造，是一种全面解决方案（total solution）。从内容生产的角度来说，数字出版的生产流程包括：内容源→内容创建→内容管理→内容发布→应用集成(技术服务、系统集成商)→多种运营接入(电信、网络服务)→用户。在这个生产流程中，数字出版将会对现行的印刷方式、物流方式、销售模式等带来根本性的变革。完整的数字出版产业链应该包括以下方面：创作数字化——即写作多媒体化；编辑数字化——实现无纸编辑；出版数字化——多元化出版，满足不同需求偏好、不同层次的读者。电子纸的应用、按需印刷方式等；发行数字化——实现网上发行，网上发行不再是过去传统出版时从出版社向读者的单向流动，而是基于互联网的读者与作者、读者与出版社的双向多向交流，是为读者、作者的更深层次服务；标识数字化——把一二次文献同步制作、报道与发行，实现社会性的标准化与规范化；管理数字化——流程管理与内容管理融为一体，在操作的每个环节上都可以浏览所涉及的内容；不仅令出版全过程可控，改善编辑的工作强度，提升出版质量和效率，而且为随机修改带来无可比拟的灵活性。
数字出版的价值链与纸介质出版的价值链其实基本相似，主要由内容商价值链、企业价值链、渠道价值链和买方价值链构成。我们既然要称其为产业价值链，那么，这个产业就应该是在企业群落内形成一个合理的分工链条，这个链条上的每个环节都有自己专注的领域，合起来才能形成整体优势。我国现在是数字技术提供商一家通吃，这样的情形合理吗？无论如何，传统出版社将所拥有的版权内容提供给数字出版者，同时也就提供了长期积累的品牌、信誉，然而所得甚少，更有甚者，有的出版社还窃喜，以为自己遭遇了一次不劳而获。这种价值链主体环节的无知，只能说明这个产业还不成熟。
就是单纯从目前我国数字出版的产业链状况来看，产业链的各个环节发展也很不平衡。上游的内容缺乏，没有形成规模化的数字内容的制作能力；下游的分销领域渠道单一，针对机构用户的销售甚至存在恶性竞争，而有些渠道又“人丁稀少”。我们甚至可以说，数字出版尽管呼声一片，表面繁华，实际扑朔迷离，雾里看花。
2．数字出版面临多重关隘
版权：数字出版的雷区？
在数字出版产业链中，版权问题不是简单的技术加密问题，而是绕不过的综合性难题。2007年“7位知名作家状告书生”和“400位学者状告超星盗版”等事件一度成为业界关注的焦点，数字版权问题也成为业界谈论的焦点话题。
第一，数字出版的版权涉及作者的著作权和出版社的版式设计权以及邻接权等，涉及到对出版者和作者双方的权益保护问题，这是数字出版合法顺利进行的前提条件。第二，技术提供商非法使用出版社内容资源。无论出版社是否拥有其出版图书的信息网络传播权，它都拥有作品的版式设计权、装帧设计权等权利，一些技术提供商非法扫描、复制、发行原版原式数字作品，还号称与多少万名作者直接签署数字出版协议，这从很大程度上侵害了出版单位的利益。第三，出版社与技术商的资源合作存在潜在风险。技术提供商一旦对手中的资源进行重新整合，深度开发，那么很有可能以其先进技术分解作品原有版式，重新设计加工原有作品内容，这样其完全可以越过出版社与作者双方，而摇身一变成为全新的著作权人。这不仅会侵犯原有著作权人的利益，而且会对出版社的资源优势产生巨大挑战。
无疑，在市场经济体制下和法治社会里，版权制度的发展滞后，将会从根源上遏制产业的健康发展。因而，健全我国的著作权集体管理体制、畅通版权授权途径、保护著作权人权益才能推动整个数字出版产业的又好又快发展。现在国家已将“版权保护技术开发工程”列入国家“十一五”时期文化发展规划纲要，将从技术层面、政策监管层面细化规则。当然，规则一旦形成，执行起来则还有一番长期的努力，这是每一位出版从业人员都有深刻体会的。
标准化：“信息孤岛”的终结者?
标准化问题是产业成熟的重要标志。在标准化问题上，数字产业亟待克服技术性障碍。我国的数字图书馆经过多年的论证终于建立起一套属于自己的标准，但是数字出版标准的制定尚未完成。综观数字出版技术的各个环节，元数据需要标准，编码需要标准，作品格式也需要标准，标准的缺失使得数字出版业战乱纷争，从一定程度上说并非是“市场越辩越明”，反而阻碍了数字出版的发展。
目前，在数字出版业，国外主要有OEB标准、微软、Adobe的标准；而国内则有方正的CEB、超星的PDG、书生的SEP、Adobe的PDF以及知网的CAJ，这种局面，导致用户必须使用不同的阅读器，这在一定程度上增加了用户阅读的成本，也可能在无形中造成数字图书的用户不断流失。目前国内的电子图书存储格式就有SEP、CEB、PDF、CHM、EXE、TXT、NLC、PDG、WDJ、CAJ、DOC等20余种，令人眼花缭乱，读者在阅读时需要下载、安装不同的阅读软件，很不方便，同时也造成了资源浪费。在数字出版领域，格式的不统一成为行业之痛。这就需要借助于传统出版业的经验，来建立一套行业标准，既有利于受众的阅读和使用，又有利于纸质图书的电子化。
数字出版平台不统一也是数字出版产业之痛。数字出版既包括ERP、OA等信息管理系统，CMS等内容管理系统，也包括内容发布系统以及其他系统平台。目前由于数字出版服务业并没有形成统一的联盟平台或者有效的异构系统整合，也就造成了数字出版商之间不能互通，从而形成信息资源的荒置和浪费，出现“信息孤岛”，这与跨媒体出版所提倡的“一次制作，多元应用”理念背道而驰。
数字出版需求升级也会导致“信息孤岛”。目前有些出版社购买了技术提供商的某项技术产品，当需要更新换代或与其他系统对接时，技术提供商的服务跟不上，只好将原来的产品废掉，重新购买新的产品，造成浪费。
品牌：重新打造影响力？
从品牌影响力来看，数字出版产业自身的品牌组织还远未建立，图书品质和良好声誉的保证主要还是建立在传统出版单位的品牌影响力之上。我国目前的数字出版物主要是传统出版物的电子化形式，读者选择的品牌依据仍是建立在传统出版社与传统出版物的品牌影响力基础之上的。以2007年我国电子图书市场为例，最受读者欢迎的10家网络流行图书出版社全都是传统的知名出版社，它们分别是中华书局、人民文学出版社、安徽文艺出版社、接力出版社、清华大学出版社、中信出版社、中国城市出版社、作家出版社、花山文艺出版社和春风文艺出版社。
数字出版产业要形成新型品牌影响，需要在上述基础之上，或者共赢，或者从头来过。无论是哪一条路径，实际上都是重新打造。打造的路径是整合特色资源，形成系列化、规模化、品牌化。目前，国内大多数出版社自主发展数字出版业务面临的最大困难之一，就是内容资源有限，无法满足数字出版对海量内容的要求。当然，这个问题出版社在短时间内单靠自我积累是无法解决的。这也就为数字出版商打造新型品牌提供了可乘之机。数字出版商可以伺机行动，在出版社之间进行内容资源整合式的合作，实现资源的聚合效益，打造数字出版的新型品牌。再有就是靠传统品牌出版社树立起数字出版品牌的旗帜，这也是事半功倍之举，但也不能不对技术提供商有相当的依赖。在这一切实现之前，数字出版还不能说已经拥有驰名品牌若干，而一个没有一定数量品牌企业的产业是不能称之为成熟产业的。
渠道：建设可望而可及？
数字出版主要是指以互联网为流通渠道、以数字内容为流通介质、以网上支付为主要交易手段的出版和发行方式。由于技术提供商已形成相对成熟的营销渠道，他们在激烈竞争中成长，而今出版社要打造自己的数字营销渠道无异于虎口夺食：一是渠道建设从无到有，成本巨大；二是资源有限，产品有限，难以与技术提供商的海量数据相抗衡；三是由于数字平台不统一而被机构用户所拒，因为机构用户希望在原有系统中增加新产品而非安装新的数字系统。
关于数字出版渠道问题，就是技术提供商也还存在着许多实际麻烦。第一，市面上多数数字产品设计不够完善，不能满足读者的多元化需求，网络出版不仅仅是内容资源的数字化和网络化，更重要的是如何充分利用互联网为用户提供个性化服务。第二，互联网用户的免费使用习惯对数字产品消费形成了一定冲击，尤其是搜索引擎巨头谷歌（Google）的“图书搜索”(Google Book Search)计划等更是对提供内容的传统出版社造成了较大的挑战。人们吃惯了免费大餐，对网络的收费服务很难接受，而数字出版产业不解决好服务的收费问题，就无法健康化、规模化发展。第三，终端阅读设备不够普及。对于电子书来说，终端的阅读器显得非常的重要。对以亿计的读者群体来说，阅读器普及度不高，且无论从功能还是从效果来看，多种形态的阅读器也还处于初级阶段，于是商家纷纷把目光投向了我国7亿手机用户。随着3G技术的成熟和应用，手机会成为大众化阅读的主要载体。不过，手机作为阅读器屏幕过小，功能简单，而且流量费用过高，其发展必然受到一定限制。
人才：数字时代新贵？
几年来从我国数字出版的主体来看，真正从事数字出版工作的多是些IT业人士。这就使数字出版无论是内容还是包装、推广，都呈现出一种“技术化”和“边缘化”特点。
数字出版对人才能力提出了更高的要求，复合型人才目前最为急需。这表现在既要精通数字出版物的内容，又要熟识数字出版特性，并熟悉出版流程。中国出版科学研究所此前的一次调查表明，各地区出版社对技术研发型人才需求比较大，其比例为50.9%，其他依次为营销发行人才、管理人才、美编设计人才、文字编辑、版权法律和企划人才等。这表明，随着跨媒体出版的深入，出版社对人才的新技术运用能力提出了更高的要求。
拥有数字多媒体开发和应用技术的数字技术人才必将是数字出版人才市场上的宠儿，而核心需求则是数字编辑人才。数字编辑人才包括数字策划编辑、网络编辑、文字编辑等。数字策划编辑应当具有选题策划、出版运作、营销策略、品牌推广等多方面能力，要具有规划多种出版平台的能力。网络编辑不是简单的“复制+粘贴”，还要懂得网络语言，比如PS、DW、HTML，也包括视频音频处理能力，还要熟悉基于网络的版面。内容资讯的实时发布决定了网络编辑是名副其实的“把关人”，要具备良好的新闻素养和专业素养。如何做好网站的导向与管理问题，成为网络编辑和行政部门共同的难题。
数字出版在技术形态、知识结构、出版形态、出版流程、出版模式、市场营销等多方面都不同于传统出版。传统出版社的现行体制、管理机制、激励机制、资本、人才的支持结构等方面目前很难适应新的数字出版要求。目前又没有培养复合型人才的专门机构，数字出版的人才只能在数字出版实践中去培养。可想而知，数字出版人才匮乏问题不是一朝一夕能够解决的。在一个产业的人才队伍还没有健全壮大起来之前，我们不能轻言这个产业已经是一个成熟的产业。也许，这正是传统出版业与数字出版最大的距离所在。
结语
数字出版已经成为出版业发展的趋势，数字出版与传统纸介质出版共存的时代已经开始。传统出版业面临来自数字出版的威胁，而目前我们所谓的“数字出版”还远远不是成熟的数字出版。真正的数字出版业态的建立，不但需要现有的数字出版商们的全力投入和大胆实践，还需要传统出版业的积极进入与大力推动。数字出版产业的成熟有赖于传统出版业各种要素的介入，以提升内容、优化流程、建立品牌、壮大队伍，形成成熟的数字出版业态。只有通过传统出版业与数字出版业共同努力与精诚合作，才能最终实现我国出版业在信息时代又好又快发展的宏伟目标。
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